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上一篇文章跟大家聊到IKE產品的包裝方式可以降低產品售價，幫大家節省荷包。除此之外，其實還有其他原因IKEA和大家一起省錢喔！
IKEA可以提供大多數人負擔的起的家具家飾，其中有個很重要的原因是IKEA是透過全球集中大量採購來降低商品的成本。像現在全世界共有296家IKEA分布在36個國家，集合296家店所需要的商品如此所下之訂單可以讓工廠大量生產，以降低產品製造的成本，因此IKEA能提供更低的商品價格給大家。
除了296家店外，IKEA在全球各地也共有41個採購中心，這41個採購中心就是負責在世界各地去尋找最合適的供應商。現在全世界共有超過來自50個國家、1380個供應商，一起來提供IKEA超過9500項的家具家飾，像在台灣彰化的玻璃加工專區的「台明將」就是IKEA玻璃商品的主要供應商說！
之前商業週刊還曾經報導過IKEA每10片玻璃產品中，就有8片是由台灣台明將所供應，真的是台灣之光！版主記得文章中台明將的總經理還曾經說過：「IKEA訂單迷人卻有致命性，它採取全球開放競價方式，每年都會將產品的規格公開在網路上，歡迎全球供應商報價，能夠提供最好品質、準確交期跟最低價格者，就有機會拿走訂單。」所以要當IKEA的供應商可是要打敗全世界許許多多的競爭對手，用最好的品質及最低的價格勝出。
剛才有介紹過要成為IKEA的產品供應商，必須要像台灣的台明將般用最好品質、準確交期跟最低價格者，才能成為IKEA的供應商。但是除此之外，IKEA還非常地嚴格規定供應商必須要遵守IKEA商品的採購方式（簡稱IKEA WAY 縮寫為I-WAY) 。
所謂的I-WAY是IKEA對於供應商的要求，供應商必須要遵守當地國家的法律、法規外，提供合理的工作條件、最低工資及加班工資的保障，並且禁用童工外，IKEA的供應商的工廠還必須要符合不使用來自天然原始森林的木材、減少廢棄物排放等許多的環保規定。因此IKEA內部的審查人員還有第三公正單位，至少要每年一次突襲拜訪這些供應商，確定他們有嚴格遵守I-WAY的規定，而在某些國家（例如中國或是部份亞洲國家）這樣的審查其實還更加地頻繁，若是沒有達到I-WAY的規定，IKEA還會先協助供應商制定計劃來改善。
IKEA設計師親自到供應商的工廠協助改善生產流程
最後要跟大家分享個IKEA和供應商之間的溫馨小故事，就是我們家的FAMNIG HJÄRTA愛心抱枕的設計由來。1997年因為一款填充玩具設計出現問題，導致產品必須全面停產，停產的結果卻會為印度600個玩具工廠的員工帶來失業的問題，表示也會有600個家庭受到影響，為此IKEA特地派出設計師Anna Efverlund親自前往印度的工廠研究解決方法。在製造商的協助之下，設計師Anna利用原來的生產原料，於短短14天內設計出全新的愛心抱枕，不僅解決了玩具工廠員工的失業問題，甚至還因為愛心抱枕的全球大賣，讓工廠可以僱請更多的員工。所以這個FAMNIG HJÄRTA愛心抱枕真的猶如其名，是IKEA獻給大家的愛心禮物喔！
設計師Anna Efverlund與FAMNIG HJÄRTA愛心抱枕 $329
IKEA可以提供大多數人負擔的起的家具家飾，其中有個很重要的原因是IKEA是透過全球集中大量採購來降低商品的成本。像現在全世界共有296家IKEA分布在36個國家，集合296家店所需要的商品如此所下之訂單可以讓工廠大量生產，以降低產品製造的成本，因此IKEA能提供更低的商品價格給大家。
除了296家店外，IKEA在全球各地也共有41個採購中心，這41個採購中心就是負責在世界各地去尋找最合適的供應商。現在全世界共有超過來自50個國家、1380個供應商，一起來提供IKEA超過9500項的家具家飾，像在台灣彰化的玻璃加工專區的「台明將」就是IKEA玻璃商品的主要供應商說！
之前商業週刊還曾經報導過IKEA每10片玻璃產品中，就有8片是由台灣台明將所供應，真的是台灣之光！版主記得文章中台明將的總經理還曾經說過：「IKEA訂單迷人卻有致命性，它採取全球開放競價方式，每年都會將產品的規格公開在網路上，歡迎全球供應商報價，能夠提供最好品質、準確交期跟最低價格者，就有機會拿走訂單。」所以要當IKEA的供應商可是要打敗全世界許許多多的競爭對手，用最好的品質及最低的價格勝出。
剛才有介紹過要成為IKEA的產品供應商，必須要像台灣的台明將般用最好品質、準確交期跟最低價格者，才能成為IKEA的供應商。但是除此之外，IKEA還非常地嚴格規定供應商必須要遵守IKEA商品的採購方式（簡稱IKEA WAY 縮寫為I-WAY) 。
所謂的I-WAY是IKEA對於供應商的要求，供應商必須要遵守當地國家的法律、法規外，提供合理的工作條件、最低工資及加班工資的保障，並且禁用童工外，IKEA的供應商的工廠還必須要符合不使用來自天然原始森林的木材、減少廢棄物排放等許多的環保規定。因此IKEA內部的審查人員還有第三公正單位，至少要每年一次突襲拜訪這些供應商，確定他們有嚴格遵守I-WAY的規定，而在某些國家（例如中國或是部份亞洲國家）這樣的審查其實還更加地頻繁，若是沒有達到I-WAY的規定，IKEA還會先協助供應商制定計劃來改善。
IKEA設計師親自到供應商的工廠協助改善生產流程
最後要跟大家分享個IKEA和供應商之間的溫馨小故事，就是我們家的FAMNIG HJÄRTA愛心抱枕的設計由來。1997年因為一款填充玩具設計出現問題，導致產品必須全面停產，停產的結果卻會為印度600個玩具工廠的員工帶來失業的問題，表示也會有600個家庭受到影響，為此IKEA特地派出設計師Anna Efverlund親自前往印度的工廠研究解決方法。在製造商的協助之下，設計師Anna利用原來的生產原料，於短短14天內設計出全新的愛心抱枕，不僅解決了玩具工廠員工的失業問題，甚至還因為愛心抱枕的全球大賣，讓工廠可以僱請更多的員工。所以這個FAMNIG HJÄRTA愛心抱枕真的猶如其名，是IKEA獻給大家的愛心禮物喔！
設計師Anna Efverlund與FAMNIG HJÄRTA愛心抱枕 $329
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